阿里大文娛多年來(lái)處于阿里業(yè)務(wù)群的C位，可是在騰訊系和愛(ài)奇藝系這兩個(gè)獨(dú)立巨頭的雙重夾擊下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇增加。在視頻方面，優(yōu)酷在這幾年因?yàn)槿鄙俦?，從第一名跌落到第三名；在手機(jī)音樂(lè)方面，受到網(wǎng)易云和 QQ音樂(lè)的打壓，蝦米音樂(lè)日漸式微；而在文學(xué)這一塊，起步比較晚的阿里讀書(shū)，同樣不是閱文的對(duì)手。

　　雖然馬云多次表態(tài)“阿里大文娛一天虧4600萬(wàn)，虧十年都虧得起”，從未改變他對(duì)大文娛的支持，但止損仍是必需的。

　　2017年11月在俞永福卸任總裁一職后，大文娛實(shí)行了輪值總裁制。當(dāng)時(shí)執(zhí)掌優(yōu)酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。阿里大文娛在長(zhǎng)達(dá)五年的發(fā)展過(guò)程中，輪換了數(shù)位總裁、核心高管更是頻繁大洗牌。

　　阿里大文娛領(lǐng)導(dǎo)力的不斷轉(zhuǎn)移，職業(yè)經(jīng)理人、阿里元老、新生代干將來(lái)了又走，他們永不放棄、永遠(yuǎn)在試錯(cuò)，但這條路似乎怎么都走不通。

　　就在這個(gè)階段，騰訊完成了對(duì)文學(xué)和音樂(lè)的圍剿式并購(gòu)，愛(ài)奇藝憑借超過(guò)8000萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員和爆款內(nèi)容成為年輕人心目中的“綜藝之王”。

　　阿里大文娛企業(yè)架構(gòu)與核心高管更迭頻繁，在這背后其實(shí)是戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的含糊不明。當(dāng)決策缺乏系統(tǒng)頂層戰(zhàn)略定位思考時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮便成為空談。

　　2018年12月，楊偉東離任大文娛后，阿里集團(tuán)派來(lái)樊路遠(yuǎn)。樊路遠(yuǎn)一方面構(gòu)建了淘票票、燈塔、阿里魚(yú)、娛樂(lè)寶四項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施；另一方面加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入，不再?gòu)?qiáng)調(diào)主投主控，出手也更加穩(wěn)定。

　　從那之后，阿里影業(yè)的虧損才開(kāi)始大幅度收窄。阿里影業(yè)的發(fā)展，的確推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化和商業(yè)化變現(xiàn)的大趨勢(shì)。不過(guò)，資本市場(chǎng)雖然愛(ài)聽(tīng)故事但是更看業(yè)績(jī)，從這個(gè)意義上說(shuō)，阿里影業(yè)至今交出的成績(jī)單，都沒(méi)能合格。