威達(dá)蓄電池HX6-7背靠大樹的阿里影業(yè)

近數(shù)十年，互聯(lián)網(wǎng)是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要動力。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，發(fā)生了翻天覆地的變化，衍生了眾多新的模式和新的業(yè)態(tài)。

　　傳統(tǒng)電影業(yè)的格局也已然發(fā)生了變化，在電影產(chǎn)業(yè)井噴式發(fā)展的同時，其產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷地更新。經(jīng)由數(shù)年磨合，借助新媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，電影產(chǎn)業(yè)走上了一個全新的臺階。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)版圖中，也包括了文化產(chǎn)業(yè)，其中阿里影業(yè)是阿里巴巴的文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略主體。發(fā)展多年并在影視行業(yè)占據(jù)了半壁江山的阿里影業(yè)，實際上卻是從2021財年才實現(xiàn)盈利，在這之前多數(shù)處于虧損狀態(tài)。

　　而在最新2023財年的報告中，阿里影業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，營收也同比下降4%。這當(dāng)中固然有部分原因來自前一年疫情的影響，但在艱難盈利的背后，更多的是阿里影業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的搖擺不定，以及流量資本和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間的不平衡發(fā)展。

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　　從明星流量到內(nèi)容為王，阿里影業(yè)花錢買教訓(xùn)

　　2013年至2015年期間，騰訊、百度、阿里巴巴都開始從資本運(yùn)作以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作兩方面深度涉足電影產(chǎn)業(yè)。在這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)有力的推動下，電影業(yè)的結(jié)構(gòu)性開始發(fā)生變化，在這個過程的同時，三者的影視公司也成為電影產(chǎn)業(yè)的新興力量。

　　阿里影業(yè)的前身其實是“文化中國”，在2014年阿里巴巴斥資62.5億收購了文化中國約六成的股份，成為第一大股東，并把公司名字改成阿里影業(yè)。

　　阿里影業(yè)的核心業(yè)務(wù)主要包括內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、娛樂電商以及海外業(yè)務(wù)這四個板塊。隨后阿里影業(yè)通過控股淘票票、入股萬達(dá)、華誼等公司，實現(xiàn)了從內(nèi)容采買到內(nèi)容生產(chǎn)，從單純的網(wǎng)絡(luò)售票到涵蓋完整營銷系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈影視娛樂公司。

　　在阿里影業(yè)誕生之初，當(dāng)時整個市場并不具備擁有強(qiáng)大市場輻射能力的影視娛樂公司，阿里巴巴正是看中了這一點，才重金打造出阿里影業(yè)。

　　即便背靠阿里巴巴這棵大樹，又有來自阿里巴巴整個文娛大板塊作為資源后盾的幫助，但這么多年來，阿里影業(yè)的發(fā)展依然經(jīng)歷了重重波折。

　　阿里影業(yè)有著很大的野心，它的目的是掌控電影全產(chǎn)業(yè)鏈，在未來成為自己的業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)覆蓋全球的文化娛樂產(chǎn)業(yè)。

　　在這個行業(yè)，內(nèi)容為王。只有資金實力但缺乏內(nèi)容制作能力的公司很難生存下去。尤其電影本身是一個資本追逐的行業(yè)，要求回報。一個電影投資人很直接地說：“不管是什么項目，目的只有一個，那就是利益，怎么樣能盡快獲得市場回報，這是我們投資人最關(guān)心的。”