2022年，是GE鼎力前行的一年。這一年，我們推出了多項變革舉措，一步一個腳印，小到運營設施中的某項流程改進，大到成功推動GE醫(yī)療成為一家獨立運營公司，最終取得了非凡的成就。這一年，我們的每項行動，都植根于“kaizen （改善）”理念，“以變求精”，以實際行動踐行GE驅(qū)動高效未來的使命。

過去的一年，全球局勢風云變幻，我們明確了GE未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，經(jīng)受住了自20世紀80年代以來最為嚴峻的通脹壓力、地緣政治沖突、全球供應鏈壓力以及疫情反復所帶來的重重困擾。在這樣的大背景下，我們專注于“控制可控”——這也是我在丹納赫工作時的導師、GE同門George Sherman過去常說的一句話，通過踐行這一理念，不僅成功推動GE醫(yī)療成為一家獨立運營公司，同時為其他兩家公司的獨立上市做好準備工作。

在日常工作中，我們始終恪守對客戶的承諾，在實現(xiàn)強勁財務表現(xiàn)的同時，業(yè)務運營也得到了大幅改善。到2022年底，GE的營收和利潤率取得穩(wěn)健增長，自由現(xiàn)金流總額達48億美元*。其中， GE Aerospace獨占鰲頭，訂單和營收增幅超過20%；發(fā)電集團訂單量也實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，利潤率實現(xiàn)高個位數(shù)增長。GE Aerospace 和GE Vernova的服務業(yè)務憑借更高的利潤率、更強的韌性，在業(yè)務組合中的占比進一步擴大，對公司總營收的貢獻率近60%。

之所以能夠取得這樣的佳績，是因為我們的團隊深入貫徹精益管理戰(zhàn)略，始終秉持著以客戶為中心的行為方式，并堅持謙遜、透明、聚焦的企業(yè)文化。在GE，我們分秒必爭，讓每一天的工作都充滿意義。我對于廣大員工所展現(xiàn)出的 “GE之道”感到自豪。